![]() |
|
БИЗНИС ПЛАН |
Внеси реплика ![]() |
страница <123> |
Автор | |
МАРШАЛ ![]() Сениор ![]() ![]() ГРОБАР ДО ГРОБА Регистриран: 06.Февруари.2007 Статус: Офлајн Поени: 44396 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
a be za planiranje sme eksperti ........ |
|
![]() |
|
nelson ![]() Сениор ![]() ![]() НАИВЕН НА МАЈКА Регистриран: 11.Октомври.2008 Статус: Офлајн Поени: 6313 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
a ako nikogas ne go realizirame?
|
|
Zeleo bih da te, vezanih ociju, prepoznajem u hiljadama.Ala bih se napipao!
|
|
![]() |
|
marco_antony ![]() Сениор ![]() ![]() Регистриран: 17.Јули.2006 Локација: Macedonia Статус: Офлајн Поени: 11062 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
ZA SEKOJA RABOTA TREBA PRVO PLAN ... NEMORA DA E TOA ZA BIZNIS ... AKO TOJ PLAN NE USPEE ... ODMA PRAVIME NOV PLAN ... SE DODEKA NE GO REALIZIRAME KAKO TREBA ! |
|
![]() |
|
![]() |
|
marco_antony ![]() Сениор ![]() ![]() Регистриран: 17.Јули.2006 Локација: Macedonia Статус: Офлајн Поени: 11062 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
OVA E EDEN URNEK STO TREBA DA SODRZI EDEN BIZNIS PLAN ![]() |
|
![]() |
|
![]() |
|
marco_antony ![]() Сениор ![]() ![]() Регистриран: 17.Јули.2006 Локација: Macedonia Статус: Офлајн Поени: 11062 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
15. PRILOZI - Detalna raspredelba na budjetot po kategorii; - Celosni kratki biografii za site relevantni direktori i sefovi; - Marketing – informacii koi vklucuvaat i kazuvanja od klienti za da se pokaze dosegasnoto uspesno rabotenje na trgovskotot drustvo; - Brosuri koi se relevantni na povolnite priliki |
|
![]() |
|
![]() |
|
marco_antony ![]() Сениор ![]() ![]() Регистриран: 17.Јули.2006 Локација: Macedonia Статус: Офлајн Поени: 11062 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
14. PLANOVI ZA NEPREDVIDENI SLUCAEVI – RIZICI Sto da se napravi: - ako se pokaze deka predviduvanjata za prodazba bile pogresni; - ako se javat nedostatoci vo isporakata; - ako pocne da se mesa vlasta; - ako se javat problemi so obvrskite za proizvodot; - ako se javat problemi so upravuvanjeto, kadarot ili partnerite |
|
![]() |
|
![]() |
|
marco_antony ![]() Сениор ![]() ![]() Регистриран: 17.Јули.2006 Локација: Macedonia Статус: Офлајн Поени: 11062 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
13. DOLGOROCNO (STRATESKO) PLANIRANJE NA BISNISOT Ovoj del od biznis planot dava moznost za postavuvanje na srednorocni i dolgorocni celi koi se povrzani so biznisot. Se zasnovaat na predviduvanjata in a kratkorocnite planiranja. Tie se odnesuvaat na viziite za razvoj na organizacijata a zadolzitelno treba da gi vklucat brednostite (ona za sto se zalaga organizacijata) i veruvanjata (ona vo sto veruva deka ke se postigne vo razvojot na organizacijata). Stom se podgotvat site planovi i predviduvanja i koga Biznis planot e gotov; togas prepriemacot poseduva document koj go otslikuva nivoto na potrebnite finansii. |
|
![]() |
|
![]() |
|
marco_antony ![]() Сениор ![]() ![]() Регистриран: 17.Јули.2006 Локација: Macedonia Статус: Офлајн Поени: 11062 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
12. ISTRAZUVANJE I RAZVOJ Vo ovoj del od Biznis planot treba da se dade opis za fazata ili stepenot na razvojot na proizvodot, odnosno uslugata, dostignatite trosoci do moment i iznosot na baranite sredstva potrebni da se zavrsi razvojot, da se testira proizvodot i da se plasira na pazarot. Isto taka da se navedat inovacii, tehnoloski dostignuvanja, patenti, licenci i slicno. |
|
![]() |
|
![]() |
|
marco_antony ![]() Сениор ![]() ![]() Регистриран: 17.Јули.2006 Локација: Macedonia Статус: Офлајн Поени: 11062 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
11. PRAG NA RENTABILNOST Pragot na rentabilnost se utrvrduva koga ke se napravi analiza na site prihodi i rashodi. Koga soodnosot na prihodite i trosocite e ednakov , togas stanvuva zbor za rentabilno rabotenje. Zgolemuvanjeto na trosocite vo odnos na prihodite znacat rabotenje so zaguba. Namalenite trosoci pretstavuvaat profit. |
|
![]() |
|
![]() |
|
marco_antony ![]() Сениор ![]() ![]() Регистриран: 17.Јули.2006 Локација: Macedonia Статус: Офлајн Поени: 11062 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
Tabela: Planiran bilans na uspeh za 2 godini AKTIVA PASIVA Sredstva Iznos Sredstva Iznos 1 god. 2 god. 1 god. 2 god. Vkupno rashodi Vkupni prihodi |
|
![]() |
|
![]() |
|
marco_antony ![]() Сениор ![]() ![]() Регистриран: 17.Јули.2006 Локација: Macedonia Статус: Офлајн Поени: 11062 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
Tabela: za bilans na sostojbata AKTIVA PASIVA Sredstva Iznos Sredstva Iznos Vkupna aktiva Vkupna pasiva |
|
![]() |
|
![]() |
|
marco_antony ![]() Сениор ![]() ![]() Регистриран: 17.Јули.2006 Локација: Macedonia Статус: Офлајн Поени: 11062 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
10.3 Bilans na sostojbata Bilansot na sostojba na biznisot so celokupnata aktiva, pasiva i investiciite. Taa se opredeluva za tocno opredelen den, vrz baza na opredeleni bilansni pravila. Isto taka za Biznis palnot e vazno da se napravi i planirana sostojba za opredelen vremneski period, odnosno i planiran bilans na uspeh. Toj gi dava podatocite za profitabilnosta na biznisot. |
|
![]() |
|
![]() |
|
marco_antony ![]() Сениор ![]() ![]() Регистриран: 17.Јули.2006 Локација: Macedonia Статус: Офлајн Поени: 11062 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
TABELARNI PRIKAZI Tabela: Dvizenje na gotovinskiot tek 5 godini Pocetna gotovina Godina 1 2 3 4 5 ========================================= PRIHODI Nova prodazba vo gotovo Nova prodazba na kredit Drugi prihodi Vkupno ================================= RASHODI Trosoci na novata prodazba Plati Drugi nadomestoci Bankarska provizija Kamati Zakupnina Materijalni trosoci Ostanati trosoci Otplata na glavnina Danoci Dividendi Vkupno Neto gotovinski tek Akumuliran gotovinski tek ================================ |
|
![]() |
|
![]() |
|
marco_antony ![]() Сениор ![]() ![]() Регистриран: 17.Јули.2006 Локација: Macedonia Статус: Офлајн Поени: 11062 |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
9. VODENJE NA BIZNISOT Nacinot na koj pretpriemacot planira da go vodi biznisot, stilot na vodstvo, koi ke bidat negovite dobavuvaci is to tie ke dobavuvaat, koi bi mozele da bidat alternativnite izvori za dobavuvanje, kako ke tece proizvodniot process, odrzuvanjeto na objekot i opremata, kako ke se odviva distribucijata i kako ke izgledaat presmetkovnite sistemi.Kako se donesuvaat odlukite, dali participiraat vrabotenite, kako se vrsi kontrolata. 10. FINANSISKI PODATOCI Finansiskiot del zadolzitelno treba da sodrzi finansiski informacii za bilansot na uspeh, bilans na sostojba i izvestaj za gotovinski tek. Osobeno vazno e da sodrzi podatoci za predvideniot profit i zagubite (trosocite), planiraniot gotovinski tek, kako i planiranata bilans na sostojba. Vo prodolzenie dadeni se nekoi mozni tabelarni pretstavuvanja na finansiskiot del od Biznis planot. 10.1 Izjava na planiraniot profit i moznite zagubi Treba da pokaze deka ponudeniot Biznis e profitabilen. Izjavata treba da gi pretstavi detalno pretpostavkite i planovite najmalku za dve godini. Taa vklucuva predviduvanja za prodazbata, so tocno opredeleni proizvodi spored vid i nivnata kolicina (broj na parcinja) opredeluvajki ja nivnata vrednost. Ponatamu, treba da sodrzi procenka na vrednosta na baranite stoki i uslugi, visinata na platite opredelena spored cenata na rabotnata raka i planiranite rabotni mesta, site vidovi na trosoci sto se ocekuvani i opredelen iznos na neocekuvani trosoci. 10.2 Prognoza za dvizenjeto na gotovinskite pari Vakvata prognoza e osobeno znacajna zaradi toa sto od efetivnoto upravuvanje so materijalnite sredstva – parite, zavisi i uspesnosta na biznisot. Nisto ne go unistuva biznisot kolku nedostatok na gotovi pari. Izvestajot na gotovinskiot tek ja pokazuva celata gotovina sto treba da stasa vo sekoj mesec poedinecno. Isto taka go pokazuva i vremeto na stasanost na obvrskite. Vremeto na stasanost na naplatata i isplatata e vazno zaradi predviduvanje na dovolno izvori na sredstva za pokrivanje na site trosoci, no izvestajot na gotovinskiot tek ne treba da bide samo presmetka na prihodite od prodazbata i trosocite , tuku toj treba da sodrzi i presmetka koga parite sto se povrzani so realizacijata (prodazbata) ke se dobijat i koga parite za trosocite ke se platat. |
|
![]() |
|
![]() |
Внеси реплика ![]() |
страница <123> |
Tweet
|
Скок до | Овластувања ![]() Вие не може да внесувате нови теми на форумот Вие не може да одговарате на теми на форумот Вие не може да ги бришете вашите пораки од форумот Вие не може да ги менувате вашите пораки од форумот Вие не може да креирате анкета на форумот Вие не може да гласате на форумот |